Assim como a definição do sucesso é intangível, o caminho para alcançá-lo também não se enquadra em regras engessadas. Pessoas que alcançam o sucesso são aquelas que estão satisfeitas com sua vida e carreira, ou seja, a ideia de sucesso está diretamente ligada a seu nível de felicidade.
O pensamento lógico-racional do ocidente não prepara a pessoa para lidar sem estresse com a complexidade das situações da vida, as pressões e a compreender e conviver com as incertezas, os conflitos e os paradoxos que existem naturalmente.
Tal pensamento, baseado no egocentrismo, na competitividade e em atitudes predatórias, acentua a epidemia de estresse, a falta de criatividade e de inovação que estamos vivendo.
A sociedade da eficiência está se tornando, contraditoriamente, cada dia menos eficiente. Portanto, esse rígido pensamento nos torna inflexíveis e fechados em esquemas de causa e efeitos limitantes.
Muitas vezes, as empresas insistem nos erros e ficam estagnadas.
Uma pesquisa recente feita com mais de 40 mil executivos brasileiros mostra que, ao longo dos últimos 20 anos, o líder empresarial no país tem perfil flexível e relacional, mas ainda em grande parte autocrático, ou seja, prefere concentrar todo o poder nele mesmo.
Nesse cenário, um dos desafios das organizações e de seus líderes hoje em dia é MANTER A ALTA PERFORMANCE nos resultados dos colaboradores, ao mesmo tempo em que se mantém viva, neles, a motivação, as forças vitais, criativas e inovadoras.
Um dos desafios das organizações e de seus líderes hoje em dia é manter a alta performance nos resultados dos colaboradores.
Determinadas atitudes dentro do ambiente de trabalho são consideradas essenciais na construção e manutenção de suas equipes, como a valorização dos ideais e sonhos, a capacidade de estimular a criatividade de cada um e gerar um sentimento de pertencimento. Ações potencializadoras, assim, deixam as pessoas SATISFEITAS E REALIZADAS e contribuem nos resultados da empresa como um todo.
A palavra LIDERANÇA, na sua raiz indoeuropea leith, significa “superar um limite”, “plasmar o futuro”, “inovar profundamente“. É esse o significado e a essência do papel do líder: ir além dos limites, olhar para onde todos estão olhando e enxergar o que ninguém viu, acompanhar a mudança nas pessoas, organizações e sociedade e imaginar o futuro para poder criá-lo.
Uma pesquisa feita pela Universidade de Aveiro aponta que as qualidades e o comportamento de um líder empresarial favorecem o clima corporativo e os resultados dos negócios. Também informa que o líder corporativo deve ter perseverança, paixão, integridade e humildade combinada com ambição.
Há 4 questões essenciais, cujas respostas podem indicar se, dentro das organizações, líderes e colaboradores estão no CAMINHO CORRETO:
- Eu estou realizando os meus objetivos?
- Estou feliz com o que conquistei?
- Eu cresci e evolui durante o caminho?
- Outras pessoas se beneficiaram com os meus resultados?
Definir onde, quando e como se pretende chegar é uma atitude fundamental.
Sendo assim, para a garantia do sucesso de uma empresa e de seus colaboradores, é preciso que as lideranças tenham visão e invistam no desenvolvimento de estratégias para o fortalecimento das equipes, através da motivação e cooperação, possibilitando a formação de novos líderes entre seus colaboradores.
Desse bom entendimento nasce a capacidade de inspirar e difundir confiança, colocando-se não como quem tem as respostas e as soluções para tudo, mas como quem sabe solicitar as respostas dos colaboradores, promovendo e reconhecendo as contribuições da equipe com humildade e sabedoria.
O líder constrói assim uma liderança eficaz e transformadora e se torna a pessoa chave para a integração, o desenvolvimento e o sucesso das equipes.
